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长航集团召开2022年年中工作会议

8月16日上午,长航集团以“现场 视频”方式召开2022年年中工作会议。公司党委书记、董事长张翼作讲话,党委副书记、总经理刘振华作年中工作报告,党委委员、财务总监诸凡主持会议并传达招商局集团年中工作会议主要精神。公司领导、总部各部门负责人及所属单位领导班子成员参加会议。

2022年上半年,在招商局集团正确领导和大力支持下,公司坚守安全、防疫底线,加快解决“两个老化”问题,持续夯实经营管理基础,着力推进创新转型发展,全力抓机遇、拓市场、控成本,主要财务预算指标实现“时间过半、任务过半”。

张翼围绕贯彻落实招商局集团会议精神和下一阶段公司工作部署,作了《凝心聚力 奋发图强 加快推动长航集团高质量发展》的讲话,强调要强化“两个引领”,深化“三个理念”,激活“八个要素”,完善“三个体系”,实现“三个发展”。

强化“两个引领”:一要强化党建引领,以高质量党建引领高质量发展;推动全面从严治党向纵深发展,力争在党的二十大召开前所有巡视、巡察、审计发现问题“清零见底”;推进党建工作与生产经营高度融合,加强党建带团建、党建带工建。二要强化战略引领,加快推进核心主业的高质量发展,壮大航运主业,做精做优邮轮旅游主业;精准识别战略相关产业,做到有保有压、有进有退;坚决退出明显与战略定位不相符,甚至与上级要求相违背的产业。

深化“三个理念”:一要深化市场化理念,坚持“对外客户导向、对内业绩导向”,严格按市场规律办事,为客户和社会创造更大价值。二要深化国际化理念,多向行业内龙头企业、优秀企业看齐学习,按照招商局集团战略发展要求,立足长江,发展沿海,走向世界。三要深化法制化理念,坚持“法理情”相融合,并在改革调整过程中充分考虑员工的切身利益,关爱困难员工,兜住民生底线。

激活“八个要素”:要全方位思考企业高质量发展所需要的8大要素体系,打造长板、加固底板、补足短板,坚定走内生增长道路。要在继续做好治理船舶老化、房地产分类管理、资金统一管理工作的同时,更加高度重视人力资源、科学技术、企业家精神、品牌、政策等软实力的培育。要切实加强队伍建设,形成各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的良好局面;加快推进科学技术在企业发展过程中全方位应用,加快落实“双碳”行动方案和数字化规划;充分发挥企业家精神,努力在管理创新、商业模式创新等各方面取得更大突破;以庆祝招商局创立150周年为抓手,重新擦亮“长江航运”百年品牌;积极构建新型政企关系,运用好政策这一特殊生产要素。

完善“三个体系”:一要从前台的维度打造差异化竞争体系,认真识别目标市场、目标客户,干好自己应该干的事,干好自己能干的事。二要从中台维度打造平台化运营体系,“轻”“重”结合,借助社会力量,更好服务于大客户,更好服务于国家战略和长江经济带高质量发展。三要从后台维度打造精细化管理体系,总结经验,加强顶层设计,形成体系,并运用好PMO方法论和工具,为企业生产经营提供强大动力。

实现“三个发展”:一要稳字当头,安全发展。要按照招商局集团缪建民董事长“发展是硬道理、安全是硬要求、环保是硬指标”的要求,统筹好安全与发展,为二十大的召开营造平安祥和的氛围。二要质效提升,健康发展。要强化KPI考评,加大激励约束机制;进一步加强成本管控,充分发挥基层组织和员工的主观能动性,实现腿部发力。三是创新协同,转型发展。要积极推动理念创新、产品创新、制度创新和科技创新,做好公司内部的协同、招商局集团内的协同、与行业内各个客户和船东等优秀企业的协同。

张翼要求公司全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻党中央关于“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的总体要求,凝聚重新出发、再次创业的勇气,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在危机中育新机、于变局中开新局,在新时代新征程中,推进改革创新发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开、庆祝招商局创立150周年。

刘振华作了题为《创新引领  稳中求进 为全面完成年度目标任务而奋斗》的工作报告,总结成绩,指出问题,对公司下半年工作进行了部署,明确了各单位重点工作要求。

刘振华强调,要全面落实招商局集团2022年年中工作会议“一稳两控三提升”的要求,立足自身着力“五个强化”。

一要强化党建引领保障,紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神这条主线,不断提升党的建设质量和水平,为进一步提高公司生产经营管理水平和持续发展能力提供有力政治保证。

二要强化经营提质增效,巩固主业基本盘,扩展轻资产业务,优化商业模式,加快向全程物流转型,深入开展内部协同,推动质效提升深入基层一线。

三要强化管理夯基固本,系统提升财务管理能力、风控合规能力,多措并举挖掘存量资源价值,确保安全环保总体稳定,坚决打赢疫情防控持久战,营造和谐稳定企业环境。

四要强化改革激发活力,推进国企改革三年行动,持续落实改革调整方案,优化“揭榜挂帅”机制,抓住关键实施三项制度改革。

五要强化发展有进有退,优化船队结构、业务结构和低碳规划,加快科技创新和数字化转型。

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